北京红色经典服饰有限公司

开一个服装店需要注意点什么

我要怎么才能选好开店地址?

开一家加盟店在选择店址及店面大小方面有些小讲究。

店址:开店最讲究人气,在人流量集中的地方开店是最理想的。

也可选择在服装街上"安家落户",追求规模效应。

你只要把小店经营得有特色,加上奥斯莱特的品牌效应,自然会吸引固定客户群。

营业面积:掌握你该地区人数量流量,经营规模可大可小,但小空间也不能太狭窄,否则客人一多,挤到店里转不过身来,就很难堪了。

以北京一精品女装区顾大姐的"贵族"为例,营业面积为33.8平方米,两边的墙壁上能挂26件展示品,店堂显得宽敞有气派,顾大姐的个人心得是,服装店的经营面积一般不能小过20平方米,50到130平方米之间最合适。

我想进一步了解怎么开店?

一般来说,好的店址都有一些共同的特点,可以由上面的几个问题总结出来。

这些特点有:

(1) 商业活动频率高的地区

这种地区一般也是商业中心、闹市区,商业活动频繁地区,则营业额必然较高。

这样的店址就是所谓"寸金之地"。

在这类地区,物流快,对于服饰业来说,服饰的潮流趋势很快,如果商品流动慢,则有可能在服饰没卖出去前就过时了,所以商业活动频繁的地区对服饰店店址的选择来说是绝佳的地点。

(2) 人口密度高的地区

在居民区附近开店,人口比较集中,人口密度较高,则人们到店里的频率相对高,生意好做。

在这类地区,各年龄层和社会阶层的人都有。

则对于卖各种款式或类型的服饰的选择比较容易,都会有较多的顾客。

而且,由于人口的流动量一直都很大,容易掌握每天的销售额,因此销售额不会骤起骤落,可以保证店铺稳定而丰厚的收入。

(3) 客流量多的街道

店铺处在这类街道上,客流量大,光顾店铺的顾客就相对多。

但要考虑街道哪边客流量大,还有一些地形或交通的影响,以选择最优地点。

对于一些客流量多,但因为是交通要道,客流都是上下班的地方,则不是服饰店地址的最好选择。

(4) 交通便利的地区

要交通便利,顾客才愿意光顾,愿意坐车去。

一般来说,附近有汽车站,或者顾客可以步行不到20分钟的路程就可到达的店铺是最优的。

(5) 人们聚集或聚会的场所

如在剧院、电影院等娱乐场所附近,有时会吸引那些休闲娱乐的人到店里闲逛,就有许多人会买。

服饰的流行快,样式多,只要能购进独特款式流行的服饰,人们就会在别的地方买不到而买下它。

而且来这类娱乐场所的大都是年轻人,他们追求时尚的心理很强,所以,在这些地方开一家时尚的服饰店,会吸引大批追赶潮流的年轻顾客。

(6) 同类店铺聚集的街区

对于服饰这类选购性商品,若能集中在某一地段或街区,则更能招揽顾客。

因为经营同类商品的店铺很多,顾客可在这里有更多的机会进行比较和选择。

例如成都的科甲巷一条街,是成都高档服装的聚散地,生意相当火爆东玉龙街,是皮衣一条街,天气转凉或寒冬将至时,选购皮衣的人都 要来这里逛逛,生意兴隆自不必说。

一般来说,具有两个以上条件的地区就是好的地点,如果能全部具有则是最佳的店址。

但是具有这些条件的地点一般租金都会相当高。

店主不要被较高的房租吓倒,而要认真分析投入这笔资金能带来多大效益。

一般只要开店构想对了,都是高投入高回报,所以要舍得在店址上投资。

其实好店址的高租金并不是一天两天形成的,也不是任意可以抬高的,它是房东和租主在长期利润分成较量中形成的契约,租金高到租主无钱可赚,那么再好的门面也租不出去。

可见,好店址虽然寸土寸金,但正常情况下赚的钱总会大大超过租金,并有利可图。

因此,花大钱开个大店铺,不如花大钱找个好店址。

当然,高租金增加了经营成本,也增加了经营压力和风险,必须得好好盘算投资项目,看空间能否做黄金旺铺的生意。

如果没有金刚钻,就不要揽瓷器活。

如果实在是初期资金不足,且其他地区也还有好店址,只要能经营得当,也一样有利可图。

我要怎么样装修布置我的小店?

门面装修:奥斯莱特的门面是统一的风格,你可根据周围环境做些适合自己风格的特色装饰。

门面一般要设置落地橱窗,放置几个模特儿,让人从外面就能一目了然。

店内布置尽量简洁清爽,墙壁挂衣基本为本季的推荐服装,空置地安放货架,悬挂衣物。

若空间不大,可在中间位置用隔层玻璃桌代替货架。

灯光布置:服装店很讲究灯光效果,店铺里一般需要购置两类灯具:暖灯和射灯。

暖灯照射出来的光线暖和温馨,不会改变服装颜色,适合用于给服装打光线;射灯折射的光线耀眼漂亮,能使整个店堂光彩亮堂,但会使服装产生色泽偏差,不适合放在试衣间或试衣镜前。

以70平方米的店铺为例,需要购置暖灯20只(每只40瓦左右)、射灯16只。

衣架:有多种衣架可供选择,如普通衣架、藤制衣架、坐式衣架及铁制衣架等。

悬挂时注意:线衫或毛衣类最好挂在坐式衣架上,千万不能用铁制衣架,否则衣服肩部会走形。

整理箱:不要把各款服饰随意堆放在房间内,这样会使店铺显得凌乱,最好买些塑料整理箱放置衣物。

空调:配备一台空调,这样无论夏天还是冬天,顾客试衣时都不会受温度影响。

有没有仿冒问题?

奥斯莱特定期对一些地区进行调查,如果发现未经特许授权的店铺,奥斯莱特坚决用法律武器保护本企业和代理商的权益,所以你大可放心。

有没有仿版问题?

如今市场上雷同的服装很多,主要存在一个仿版问题,因此,店家如果进了新款,又没到销售旺季的话,最好能把衣服"保存"起来,以免被仿冒。

加上奥斯莱特有强大的设计力量做后盾,不短有新款式服装上市,你也不必过分担心服装被仿版你没有卖点的问题。

你想到的奥斯莱特已经先期解决掉了。

什么时候装修最合适?

装修时间:一般每年的2月、7月和是销售淡季,准备开店的商家最好选择在淡季装修,装修一结束就赶上销售旺季,有利于打响第一炮。

有库存衣物怎么办?

开服装店很难避免产品积压这一现象,要尽可能快地处理过季衣物。

尤其是大的代理商,哪怕赔本,否则很容易导致资金周转不灵,影响整体经营。

奥斯莱特有十大后盾做保障,要是出现过多库存,奥斯莱特会有一套完整的解决方案。

如果衣服有意外损伤怎么办?

有时顾客试衣、看货时会不小心损坏衣服,不过这种意外发生频率不高,一般不会影响正常经营。

我该怎么样照顾我的顾客?

你要真心真意为你的顾客服务,当顾客询问商品时,你应热情回答:

--对不起,您要买的商品已卖完了,这个商品和它差不多,您看是否合适?

--这种商品暂时缺货,请您留下姓名及联系电话,一有货马上通知您,好吗?

--这种货过两天才有,请您到时再来看看。

--您问的**(商品),请到三楼去买。

--对不起,目前只有红色和白色的,其实,这两种颜色都很好看,您不妨试试。

--对不起,我们商店不经营这种商品,请到**商店去看看。

当顾客要求试用、试穿一些不允许试用、试穿的商品时,营业员可礼貌回答:

--请原谅,这种衣服颜色浅,容易弄脏,不宜试穿,如果您拿不准尺寸,我帮您量一量好吗?

千万不可以对顾客使用下列语言:

--你怎么挑个没完?

--哎,快点挑。

--不用挑,每种商品都一样。

--你买不买,不买走开。

--干什么呢,快点。

--有完没完?

--不要问,你不合用。

--不是你能买的。

--不买看什么。

--不用试,你穿不合适。

--想好了没有,到底买不买。

--你买的起就快买,买不起就别买。

--不买就不要看,有什么可看的。

--到底要不要,想好了没有?

--要买就快点。

--喊什么,等会儿。

--没看我这正忙着呢,着什么急?

--越忙越添乱,真烦人。

--你要有事就别买。

--真能凑热闹。

--要买快说,不买靠边,下一个。

俗话说:有问有答,所答所问。

营业员答复顾客的询问,要热情有礼,认真负责,诚心帮助顾客解决疑难。

站在顾客的角度去回答问题才是赢得之道。

我该怎么样招聘员工?

服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现,一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案,但因为忽视了店员管理,在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。

所以说员工是企业的根本,吸引好的员工就显得死对头重要。

在销售过程中,店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥着重要作用。

在选择店员时应着重考核她们的外表形象、沟通能力、一般知识与专业知识、对工作的忠诚度方面。

当服装零售店收到了应聘人员的个人材料之后,通常要选择一定的测试方法,包括笔试,作为选择应聘人员的基本依据。

店员的招聘的方法包括笔试,作为选择应聘人员的基本目的是测试应聘人员的知识水平与一般能力(如感知、记忆、思维、想像、语言、概括、创造等),面试的主要目的是测试应聘人员的应聘动机、个人品质(如精神面貌、仪表、性格、诚实性、价值观等)及从事零售工作的专业能力(如待人接物的能力、观察能力)等。

每天与许多形形色色的顾客打交道是店员工作的基本特点,店员必须有充沛的精力、良好的人际互动能力与高尚的职业道德,才能向顾客提供满意的服务。

因此在选聘店员时,需要考察应聘人员以下几个方面的素质:

(1)身体素质。

为了配合零售店的形象及产品组合特点,对店员的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。

(2)个性。

主要从应聘人员的一般能力、气质、性格等方面考察,对店员的基本要求包括:好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和耐心。

(3)工作能力。

对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等方面进行。

员工是店铺的生命力,一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。

一个好的员工应该具备良好的身体素质,较强的工作能力以及完美的个性。

怎么能经营好我的生意?

一、确定所面向的对象,就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。

二、竞争对手的分析,竞争对手的生意状况如何,有何特色,有何不足,定位如何。

三、人流的估算,商圈范围的设定。

四、入货渠道的寻找,刚开始入货的量不要多,以种类多量少为主,过一定时间后,了解什么类型的好销就多入货。

六、入货的款式和价钱。

七、多了解和注意最新的潮流。

八、良好的售后服务。

九、以诚待人,讲信用。

怎么样对抗生意萧条的局面?

一、商品陈列须独特。

小店空间狭小,商品陈列有限,因此要想吸引住往来的路人驻足消费,得在商品陈设上多花心思。

最好经常更换商品陈设给人耳目一新的感觉,才能提高商品周转率。

二、营造销售气氛。

人气旺,自然会吸引顾客上门,在无人光顾的时候,也要不时地整理商品,调整摆设。

千万不要坐在门口翘着二郎腿,使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店商品不够档次的感觉。

三、经营推陈出新。

要迅速反映流行,"开发"特别商品,让顾客产生"这次不买,下次就买不到"的抢手感觉。

四、以优质服务培养顾客忠诚度。

最好能尽量抓住每一位上门顾客。

最好能记得老顾客的喜好,并主动介绍他们可能会喜欢的商品。

另外,接受顾客的单独订货或调货速度快,也可提高消费者的忠诚度。

五、累积加码折扣。

第一次上门的顾客,就发一个会员证,第二次来时,商品可以打九折,第三次来时打八折,第四次打七折,以后的购物均可打七折。

如此以来,一次的钱可能会赚得少一些,但是店里人气旺盛,足以对抗经济不景气所带来的风险。

我该怎么样给商品定价呢?

价格是顾客购买产品最敏感的话题。

一般而言,人们总是希望花最少的钱办更多的事,不少商店因为产品价位的不合理而失去了大批的顾客。

利用人们购物心理进行定价是避免顾客

1、低价渗透策略

作为商家,无论采取什么样的定价策略,最终目的都是赚钱,这就要求价格的制订必须以成本为基础,不可能低于成本去销售。

所以要保持价格竞争的优势,就要从源头做起,大批量直接采购,减少中间环节,提高经营效率,争取厂家让利等措施,千方百计降低成本,实行薄利多销,以低价取胜。

2、以盈补缺法

以低价吸引顾客大批购买自己的某种产品,同时,以相关系列产品获利。

现行许多"洋超市"都把电器商品的价格定得很低,以吸引顾客,而在个种辅助设备上赚取利润。

3、平头低尾法

只是将价格的"龙尾"微微向下落一落,给人一下降很多的感觉。

例如标价198元和标价200元经常给人两个水平的感觉,其实相差只有2元,只占1%。

4、错觉定价法

有一个超市的奶粉500g装,定价9.30元,又推出一种450g装的产品,定价8.50元,一时销路看好,因为消费者有时对重量的敏感远远低于价格。

仔细算一下会发现,二者单位定价相差无几,而且后者还略高一些。

5、季节折扣

根据产品淡旺季和消费者购买得时间、数量,来决定是否给予折扣,折扣多少的定价策略。

许多商店推出的"换季大甩卖"就属于这种类型。

这种定价运用得当不仅可以吸引消费者,还可以有效调节客流淡季过少等情况,使店面常见顾客盈门。

6、心理定价策略

针对消费者得消费心理,很多"洋超市"在制订价格时喜欢在价格上留下一个小尾巴,在其所销的商品中,尾数为整数得仅占15%左右,85%左右的商品价格尾数为非整数,而在价格尾数中又以奇数为主。

一件商品定价99元人们会感觉比100元便宜,定价101元人们则会感觉太贵,较之99元价格仿佛又上了一个台阶。

利用心理定价策略会给人商店价格在整体上的都很低的印象,从而达到吸引并留住顾客的目的。

7、其它

商品调价时,用红笔把原来的印刷价涂掉,旁边用黄色手写上新的价格,这种方法看起来简单,其实它也是利用顾客心理定价的一种策略。

其中奥妙在于:首先,原标价是印刷的数字,往往给人一种权威定价的感觉。

而手写的新价,会使顾客感到便宜。

其次,黄色给人一种特别廉价的感觉,用黄笔标上新价钱,让顾客看起来很有诱惑力。

我该怎么进行促销呢?

促销是提升人气最快捷最有效的方法,但前提是一定要懂得促销的方法,否则就有可能适得其反。

1、做好促销前的宣传工作。

"酒香也怕巷子深",再好的促销方式消费者不知晓,也只能"胎死腹中"。

做好促销前的宣传工作是促销达到目的的前提。

一般而言,一个店面的辐射力因其自身实力的强弱也有大小之分,在店面辐射范围之外的宣传工作只能是浪费钱财,并起不到什么实质性的作用。

促销宣传要在店面的辐射范围之内,针对目标消费者进行。

对于实力雄厚的商场,可运用电视广告,强势媒体,全方位多渠道地向消费者传递信息,而一般的中小店面则无须"大动干戈",在商店周围散发传单,充分利用店内广播、海报、店招等资源,或者运用宣传车等工具,就能达到相应的目的。

时下,不少商店的促销政策"轻轻地来",又"轻轻地去",在人群中"惊不起一丝涟漪",自然也就达不到提升人气的目的。

2、巧制促销政策

促销方式的合理于否直接关系到促销效果的好坏,在制定促销政策的时候,一定要先对目标顾客市场进行调查,有一个整体上的把握,然后有针对性地制定相关的政策,这样才能收到较好的效果。

(1)、发挥附赠品的魅力

在麦当劳店内每逢节假日都座无虚席,这到底是什么原因呢?原来吸引用餐者的不单单是卫生、便捷、可口的快餐,尤其是对小朋友吸引力更大的是玩具赠品,每种玩具都样式各异创意新奇。

孩子们的需求带来了全家的消费,孩子吃乐了,玩具到手了,高兴了,家长多掏一点腰包也是心甘情愿的。

赠品的造价本来就不高,由于数量大,成本低,快餐店用少量免费赠品带来了丰厚的回报。

(2)、集点消费

现在不少商场推出了会员制,发行优惠卡,当顾客在店里购物达到一定数量时就可以得到一定的返利。

如累计购满100员返利20元,购满200元则返利50元,以实物或购物券的形式兑现,吸引的不少的消费者前来购买,并有效的培养可顾客的忠诚度。

利用几点消费的促销方式关键是要讲信誉,承诺的政策一定兑现,让消费者得到切实的好处。

(3)、注意创新

时代在变,但很多商店的促销却是"一成不变",面对漫天飞的促销广告,消费者对"老面孔"已经不再"感冒",因循守旧的促销方式成了"聋子的耳朵",所以促销方式一定要以信取胜,只有新才有活力,只有新才能更多的吸引消费者的"眼球"。

"毛驴拉磨"--这种只有在农村才能见到的场景,最近却出现在北京一家新开张的餐厅里。

一块青石碾盘固定在进门的地方,一头戴着眼罩的灰毛驴不停地围着碾盘转圈,事先放好的粮食不一会儿就被碾成了碎末,如有顾客需要,这些粮食就会被加工成可口美食。

而且在碾盘的不远处还有一口水井,上面架起的辘轳可以直接从井中打水。

不时有好奇者过来一试身手,围着毛驴、水井拍照的更是大有人在。

毛驴拉磨进餐厅的创意使长期生活的高楼大厦之间的人们开了眼界,更使餐厅人气斗增,顾客盈门。

如今,促销花样越来越多,但只有符合顾客的心理和需求的方式才可能收到良好的效果。

一般说来,商店应结合产品的性质,不同方式的特点以及消费者的购物习惯等因素,选择合适的方式,以新取胜,并确定合理的期限。

但不管是那一种方式,促销过程中一定要杜绝虚假,否则损害了商店的信誉,只能"搬起石头砸起了自己的脚"。

同时,在促销的过程中,不要忽视中后期的宣传,一方面令消费者感到商家兑现行为的可信性,一方面引起更多消费者的注意和购买欲望,另一重要的方面则是增强商店的良好形象,形成良好的口碑,以此换来更多的顾客。

我怎样提升店面人气呢?

一、顾客

要提升店面的人气,首先要清楚商店的目标市场是什么,目标顾客又是谁,都有哪些人来店里购物,这就涉及到商店的定位问题。

倘若连哪些人会光顾店面都不清楚,提升人气简直是无稽之谈。

产品有产品的定位,商店应该有商店的定位。

例如星级宾馆的定位是政府领导、企事业单位老总、外宾、成功人士等,而一般的餐馆定位则是大众型,主要面对工薪族、学生族等,双方提升人气的措施自然会有天壤之别。

要提升店面人气首先就要结合商店的实际情况,对所在社区居民的收入状况、消费习惯、购买方式等进行调查,确定商店的定位。

如果把商店定位为中低档,则应以经营中低档商品为主,主要面对工薪族、学生族、打工族等,对于高消费的"白领"一族就不必花什么精力,甚至可以舍弃。

妇幼保健品店的主要顾客是已婚的女性,考虑提升人气的方法时,就应着重对这些人展开攻势。

商店只有明确了定位之后,才能更加懂得消费者的需求,更好的满足目标客户,从而赢得他们的青睐。

否则,眉毛胡子一把抓,到最后只能是"竹篮打水一场空"。

二、便利

便利原则在营销4C理论中占据一席之地,所谓便利原则通俗地讲就是一切为了方便顾客购物,提升店面人气,这一点就不能不考虑。

1、优化店内环境,方便顾客购物

有关理论研究表明,顾客70%以上的购买行为都是在卖场临时决定的。

优化购物环境不仅可以吸引更多的顾客,还可以刺激顾客购买,是提升人气的有效途径。

2、货物摆放要合理

要布置出让人舒适的购物环境,大到整个营业大厅的整体格调和布局,小到每样商品如何摆放,都要切合顾客购物心理。

在自选商店里一些人们常用的日常消费品如洗发水、肥皂、饮料等,要放在人们伸手可及的货架中部,而一些小朋友喜欢的饼干、果冻、玩具等则宜放在货架底部,以便于小朋友选取(2)、商品明标价相信很多人逛商场的时候都会因为商品的标价不明而遇到麻烦的经历,所以商店的每一件商品一定要明码标价,最好是标在商品的左上方,让顾客一目了然,做好"预算"。

3、设立顾客休息处

当年的"亚细亚",在购物区的一楼开辟专门场地并设专职人员,搞起了"宝宝娱乐圈"和"男士休息厅"。

前者免费为购物者照顾儿童,后者则为具有购物癖的女士照顾她们的陪同者。

商场的用心可谓良苦,服务的姿态令人心悦诚服。

一般的小商店没有实力提供专门的场地,但一张椅子或者一杯开水应是必不可少的。

有同行来参观我该怎么办?

不少服装店为了避免同行的"刺探"而失掉发财的先机,纷纷在店门上贴出了"同行免进"的告示。

这一举动,令人玩味。

卖服装要靠推陈出新,要卖"别人无"才能自己有财源。

对消费者特别是女性消费者来说,"撞衫"是最恼人的,"马路服"的雷同更是尴尬,但是对商家来说,面对雷同,难道仅仅一个"免进"就能防"小人"吗?

必要的"自我保护"当然也是需要的,而"自我保护"不是关起门来将同行拒之门外,不妨敞开大门请同行来品头论足,内行看门道,这样才更有利于提高自己,完善自己。

当然,模仿和效颦无处不在,只要适当对货源进行一点"加密"即可,否则整天"防火防盗防同行",哪有心思做买卖呢

开一个服装店需要注意点什么

北京红都服装有限公司的红色品牌

民族品牌领袖风采

红都因顾客而不同顾客因红都而出众

质量——红都常青的源泉

1、深厚的文化底蕴铸就了红都品牌。

“红都”是在周恩来总理的亲切关怀和过问下,1956年3月从上海迁京的老企业。

多年来,我们一直致力于将企业深厚、独特的文化底蕴融入红都品牌,精工细作、高贵典雅、卓而不群,是红都人追求的目标。

为几代党和国家领导人制装服务,是红都特殊而光荣的服务。

悬挂在天安门城楼中央的毛主席像,那件衬托主席领袖风采的中山装就出自红都高级技师之手。

那是我们特别依据毛主席的特点改进设计后制作的,它被一代伟人所喜爱,也被中外媒体称作“毛式中山装”。

个性化服务、量体裁衣是红都的特色,我们为两会代表、知名人士、国际友人制衣,并在许多重大活动中承担了制装任务:1984年为中国重返奥林匹克运动会的队员制装;1990年为亚运会工作人员设计制装;1999年为国庆五十周年大阅兵国旗、国徽方阵提供制装;2006年为中国航天员大队全体宇航员制装服务。

因为我们希望上述所有的人在他们成为世界瞩目的焦点时,身上穿的是我们中国自己的精品名牌。

五十年的风雨历程,造就了红都品牌丰富的内涵。

获得了诸多权威部门授予的荣誉称号五十多个,如“中国十大名牌西装”、“全国最畅销国产商品金桥奖”、“中国名牌商品”、“北京市优质产品”、“北京市著名商标”、及“中国商业名牌企业”等称号。

2、公司拥有一支以高级服装技师为核心、中青年技师为骨干的专业设计、制作团队。

这支队伍是几十年来以师傅带徒弟的模式带出来的,是优秀的传统技艺与现代文化、先进技术的结合,人才队伍是保障产品质量的关键。

3、公司在产品质量上有严格的质量保证体系。

2001年,取得了ISO9001质量体系认证。

2006年又连续通过了ISO9001:2000标准质量体系认证和ISO14001环境体系认证。

我们一贯坚持“继承传统工艺,依托科技创新,追求卓越品质,永不自我满足”的质量方针,严格按照ISO9001质量管理文件及操作规程进行管理,强化职工的质量教育意识,加大职工技能培训投入,提高职工的操作技能,精工细做。

同时,强化生产过程中的质量控制,公司主管质量的部门和车间都设置了专职质检员,严格按照质量标准和检验标准对产品抽检,发现问题及时找当事人纠正并做好自查,这些措施保证了为客户提供优质产品。

为贯彻质量方针,我们提出了更高的质量目标:产品一次交检合格率大于99%;顾客满意率达到100%。

4、生产设备是保障产品质量的基础。

为了确保产品质量,提高市场竞争力,公司在房山区良乡工业开发区投资3000余万元建造了规模占地17000多平方米,办公、生产6000平方米的大型生产加工基地。

并投资400余万元对生产流水线进行了更新改造,引进了先进的机器设备和服装设计CAD系统。

现可制做男女西服、中山装、燕尾服、礼服、旗袍、夹克、衬衫、劳动保护服等产品,年生产能力达到45万套。

5、良好的职业服务,是产品质量更深层的展现。

公司制定了服务行为规范,服务态度规范,特别是在单量单做个性化设计时,我们充分考虑顾客的职业、气质、肤色、爱好等因素来选择面料、设计制作服装,同时还帮助客人搭配服饰,如衬衫、皮鞋、皮带、帽子、头巾、胸针等等。

这种良好的职业服务,深受顾客欢迎。

同时,我们在处理用户意见时,遵守“用户至上、迅速处理、及早解决”的基本原则。

每次顾客反馈情况,我们都心存感激,将其视为一种新的信息资源,一种鞭策企业不断前进的动力。

“红都”品牌要我们用心血去铸造,红都将绿树常青,红都是中华民族的红都。

北京红都服装有限公司的红色品牌

日本3大服装顶级奢侈品牌是

世界十大时装品牌简介(六)

Burberry:浓烈的英伦色彩

(1)创始人:thomas burberry (托马斯?柏帛丽)

(2)注册地:英国贝辛斯托克(1856年)

(3)设计师:

①1856年-1926年 托马斯?柏帛丽

1856年创建柏帛丽公司,专门制作风雨衣

②1926年后为设计师群

(4)品牌线:

①burberry(柏帛丽):服装

②prorsumhorse(普朗休?豪斯):饰品及其他

(5)品类:轧别丁风雨衣、女装系列、化妆品系列、缝制设备、精细食品、童装、行包、表等

(7)品牌识别:burberry

品牌传奇 典型的英国传统风格品牌---柏帛丽

著名杂志《男装》很好地概括了柏帛丽服装的性能特征:“柏帛丽服装最能承受冷风、热风、雨、风暴,在寒冷气候下能形成良好的服装人体环境。

柏帛丽是英国老资历的服装品牌。

1835年托马斯?柏帛丽设计了一种防水大衣,把它称为“轧别丁”,因为爱德华七世的习惯性命令“给我柏帛丽”而得名“柏帛丽”。

早期的猎装和钓鱼装必须要有理想的防风雨效果,能承受相当大的风雨,同时又要有良好的透气性。

柏帛丽服装满足了这一要求,提供优异的服用性能。

汽车发明后,柏帛丽马上推出驾驶穿着的男装、女装,不管是敞篷汽车还是封闭汽车,柏帛丽都能调整自己使与之相适应,满足不同人的口味和风格。

实际上,满足顾客对“品味和风格的要求”正是柏帛丽设计的源动力。

传统的“柏帛丽格子”以及“新豪斯格”受到英国商标管理局的登记保护,目前已广泛应用在柏帛丽设计上,以prorsum horse(普朗休?豪斯)为商标的系列配件、箱包、化妆品以及在瑞士制造的手表也都是典型的柏帛丽风格特征。

如今,柏帛丽,这个典型传统英国风格品牌已在世界上家喻户晓。

它就象一个穿着盔甲的武士一样,保护着大不列颠联合王国的服装文化!

世界十大时装品牌简介(七)

时装界的雷诺阿:KENZO

使节时装舞台,长久以来一直为鼻挺目深的欧美人所垄断。

曾几何时,几个来自东方岛国——日本的设计师带着一点神秘,一点莫测,更带着震世的惊叹站到了这个舞台的中央。

成衣设计师高田贤三(TAKADA KENZO)就是其中杰出的一位。

这群黑头发黑眼睛的亚裔设计师的成功,不仅为欧美本位文化吹入了一股清新而渊长的东方之风,而且给在东方本土“奋战”的时装业同行以莫大的鼓舞与信心,他们开辟了一条由东方通向“时装盛世”的路。

高田贤三(TAKADA KENZO)以其同名品牌“KENZO”的热销而为世人熟知。

这位带着一脸灿烂微笑,留着浓密的娃娃式长发,谦逊而幽默的艺术家在通往巴黎的成功途中也历经了暗淡而艰难的日子,但他的作品却始终没有丝毫的忧伤,就像雷诺阿的画一样,只有快乐的色彩和浪漫的想象。

他因而被称作“时装界的雷诺阿”。

成功足迹

1939年,KENZO出生于日本南部兵库池区姬路的一个中产家庭。

年轻时,因他并不满意传统习惯的约束,不满足父母界定的学习范畴,只身一人来到东京,就读于当时日本唯一的一家时装学校。

在当时的日本,从事缝纫业的男性鲜有,而KENZO是该时装学校仅有的男性学生,也许正是这种敢于挑战传统的不羁性格,成为KENZO以后在服装业不断开拓和发展的“原动力”。

1964年,日本政府因筹办东京奥运会征地兴建体育馆,他靠着一笔三十五万日元的折迁费,买了一张去马赛的船票,迈出了走向世界的第一步。

在此以前,KENZO已在国内积累了相当的设计和操作经验,他曾在1960年获得“日本服饰设计奖”,并有为百货公司长期设计女装的经历。

1965年,KENZO开始了梦寐以求的漫长的西方之旅,货船沿途不断在世界各地许多港囗装货卸货,在泊岸期间,KENZO得以接触世界各大民族,不同的文化,不同的风格,令他大开眼界。

KENZO服装中的浓浓的异国情调,就来自那段经历。

他原本带了五箱行李随船出发,行李内装满了他多年的得意作品,他原想凭这些东西在巴黎大展鸿图,但通过这次旅行,他重新审视这些作品后,毅然将所有设计作品,在沿途的港囗扔掉。

当KENZO到达马赛时,正值冬天,不会法语又身无分文的他度过了一段艰难的日子。

后来又转道去了巴黎,在那里租了一间小如厕所的房子。

在最困顿的日子里,为了生计,他甚至为人家的狗剪毛为生。

尽管如此,KENZO却从未停止对时装的追求,他不断的将自己的作品寄给各种服装杂志和服装公司,终于KENZO通过ELLE卖出去十几张作品。

从此,KENZO在法国的设计生涯有了转机。

1970年4月,KENZO在巴黎毗邻胜利广场圣母院的维维安展厅大街(GALERIE VIVIENNE)创建第一家专卖店,这是他人生中踏上的一个新台阶。

他利用打工学到的油漆技术,花了三个月时间别出心裁地在墙壁、台阶、天花板上画上他钟情的后印象派绘画大师卢梭的《丛林之梦》并把店取名为“日本丛林”。

之后,他把自己的品牌也命名为JUNGLE JAP“日本丛林”,和JUNGLE KENZO“丛林中的KENZO”。

他的广告也都是丛林背景,他的生活和设计中无处不体现着他的“丛林情结”。

1970年8月,KENZO在他专卖店附近的小巷中组织首次小型时装发布会。

虽然场地简陋,只有二十几个参观者,但吸引了《ELLE》的总编前来观看,并得到了他的极大欣赏。

于是十一月KENZO的作品被搬上《ELLE》的封面。

此后,他的时装画经常在时装刊物上登载,他设计的服装也开始受到欢迎。

从此,KENZO步入了他时装事业的青云路。

1971年,他设计的以“日本丛林”为商标的时装,作为巴黎最新时装产品销往美国,商标的独特情趣和别致的设计风格令人耳目一新,在美国引起轰动,并广泛的被热衷新生事物的美国消费者接受。

七十年代初,在反传统的文化观念和价值观念的冲击下,为贵妇人服务的高级时装店日落西山,纷纷倒闭。

而迷你裙、喇叭裤开始流行。

此时的 KENZO用色鲜艳活泼,有着强烈的对比,丰富的无所不在的花卉图案,极富想象力的搭配方式,舒适自由的穿着感受,不受地域限制的国际化设计思路,以及作品中洋溢的轻松、欢快气氛无不令世人大开眼界,也使KENZO以惊人的速度发展壮大起来。

色彩调配大师

KENZO擅长玩弄色彩,对于颜色的敏锐度非常精准,已经获得一致的肯定,也因此塑造了KENZO鲜明易辩的形象感。

要让鲜艳亮丽的红、绿、橘、黄、紫等高饱和度色彩,同时出现于一件衣服上,拿捏出各色彩最恰当的释放比例,又不流于俗丽,这个分寸的确不易掌控,放眼国际顶级设计师,具有此功力的人寥寥无几。

KENZO在服装上最令人称赞的莫过于花卉图案的运用,亦是他在设计中所钟爱的图案选择,每季都会有不同的手法来呈现花朵的迷人之处。

由于在设计的前提里,KENZO都是以少女青春纯洁的模样为出发点,而花卉最能尽情展现绽放生命的热情与清晰,不假思索成为最佳的诠释表征,所有花朵盛开时展现出的充沛生命力,则是毫不保留地流露,充满朝气与喜悦。

“艺术的收集者”

KENZO在他二十多年的设计生涯中,一直坚持将多种民族文化观念与风格融入其设计中,他自称是“艺术的收集者”,但他更是一个多元文化的融合者。

中国的传统中式便服,东亚的各式印染织物,罗马尼亚的农夫围裙、罩衫,西班牙斗牛士的短大衣,印度的“莎丽”,北非河汉地区游牧人的大毛毯,北欧斯堪的纳维亚地区的厚实毛衣,无不为KENZO的创作提供灵感。

他大胆吸收各民族服饰特点,打破传统过干平衡的设计,充分利用东方民族服装的平面构成和直线裁剪的组合,形成宽松、自由的着装风格,同时高纯度颜色面料的选用和多色彩自由配组的着装方式更是KENZO独具的特色。

同时,绘画艺术和流行文化也同祥影响着KENZO的设计,对创意的强烈追求,也使KENZO的设计呈现着主题的多样化和广泛性。

比如受莫奈画作《睡莲》的影响,他设计了以睡莲为图案的马夹和套装,他从日本浮世绘中又汲取多种服装搭配技巧。

他像一块“艺木的海绵”,汲取各种不同的文化素材,然后通过他天才的联想与现代时尚充分融汇,幻化出充满乐趣和春天气息的五彩作品。

世界十大时装品牌简介(八)

Givenchy:国际时尚巨人

当你在脑海中浮现出奥黛丽.赫本优雅清丽的身影时,你可知道在那个经典的形象背后,有一位为她度身设计形象四十余年的著名设计师——纪梵希。

1952年时装设计师Xuberl de Givenchy在巴黎创立了以自己姓氏命名的时装店Givenchy纪梵希。

1952 年,纪梵希这个品牌在法国正式诞生,它是以其创始人,第一位首席设计师休伯特?德?纪梵希(Hubert de Givenchy)命名的,而它的标记则是4个“G”字母的变形组合。

几十年来,这一品牌一直保持着“优雅的风格”,在时装界几乎成了“优雅”的代名词。

而纪梵希本人在任何场合出现总是一副儒雅气度和爽洁不俗的外形,因而被誉为“时装界的绅士”,直到1955年7月11日纪梵希在他的最后一次高级时装发布会后宣告退这台展示会是空前的,也是令人难忘的,“时尚、简洁、女性化”——人们在他塑造的活泼而优雅的女性形象中重温了这一品牌多年来的风格本质。

1953年,纪梵希开始为好莱坞电影明星设计服装,并受到前所未有的欢迎。

两个世界著名女性------奥黛莉.赫本(Audrey Hepburn)和杰奎琳.肯尼迪(Jackie Kennedy),演绎了纪梵希的经典设计风格:精致高雅典范。

当奥黛莉.赫本身着他设计的白色礼服出现在著名影片《情归巴黎》(Sabrina)中时,纪梵希开始受到国际关注。

从1953年延续到90年代,奥黛莉.赫本式晚礼服一直是纪梵希服饰的象征与标志。

当约翰.肯尼迪总统遇剌后,世人注意到悲伤的肯尼迪家族都身着纪梵希服饰。

杰奎琳.肯尼迪为葬礼专门订购了一套纪梵希礼服,专程从巴黎空运过来。

据说,当时纪梵希工作室存有肯尼迪家族每个女性的个人服装样码。

1955年,纪梵希开始设计非配套穿女装,并把奥纶纤维(聚丙烯腈短纤维)引入女子高级时装。

时光匆匆逝去,今天被称为“时尚巨人”的Givenchy不单单代表时装,已经延展至精彩绝伦的彩妆、护肤品及香水、家居用品等领域。

纪梵希一直被视为优雅、高贵、精致的象征。

继承了这一品牌享有盛誉的传统设计风格,2005年春夏季男装系列在设计中更加入了新的元素:现代而自信的男子气概。

采用别致的面料和精致的制作工艺,重现当代意味的男装设计成型,并全部系列采用黑色、浅蓝色和灰色系色调,以纯粹明亮的夏日白色作点缀;衬里则采用单一、明亮、浓烈的暗红色,传递出纪梵希持久不变的精致优雅气质。

世界十大时装品牌(九)

Valentino:永恒的优雅惊叹号

华伦天奴是时装史上公认的最重要的设计师和革新者之一。

从1962年在皮济广场上令人难忘的首次时尚秀,到2000年获得由美国时尚设计师委员会颁发的终生成就奖,华伦天奴的创作和企业家生涯成为意大利时尚界的重要部分。

他的名字代表着想象和典雅、现代性和永恒之美。

这位服装师天才的故事从他十多岁开始,他离开了故乡意大利Voghera到巴黎学习时装。

正是在欧洲文化和时装之都的那段时间,华伦天奴在Jean Dessès 和Guy Laroche一同工作中磨练了自己的鉴赏力和与生俱来的才华。

60年代初,他移居到罗马并开设了第一家工作室。

这是一个黄金时期,“La Dolce Vita”([意] 放荡)盛行,好莱坞明星们弥漫于整个城市,这象征着稍后古典时代的来临。

在这动荡而富有激情的年代,有些新的人物逐渐出现,一个天才时尚设计师开始崭露头角。

这是华伦天奴名望上升的开始。

60年代中期,华伦天奴已成为无可争议的意大利服装设计大师。

1967年,他获得了Neiman Marcus大奖,相当于当时时尚界的奥斯卡大奖。

那时,Begum Aga Khan, Farah Diba, Jaqueline Kennedy Onassis, Liz Taylor, Marella Angelli及Princess Margaret已经是他的常客和朋友。

华伦天奴首创用字母组合作为装饰元素。

最典型的是1968年的“白色系列”。

他的“V”字开始出现在服装和服饰品上,甚至带扣上。

正是这些首创的理念改变了时尚的历史。

70和80年代,华伦天奴成为了同时推出男式和女式成衣的第一位高级女式时装设计师。

他继续在罗马和米兰、美国和远东开设精品服装店,相继签订了其创作的服装的国际销售许可协议。

华伦天奴是使用世界级摄像师来完成广告设计和推广的世界先行者。

他凭该成就获得了两个意大利的最高荣誉奖:1985年获得“意大利共和国Grande Ufficiale dell’Ordine al Merito”的称号,1996年获得 “Cavaliere del Lavoro”的称号。

(意大利语)

纽约都市博物馆于1982年首次举办时装展时,举行了华伦天奴时装秀。

同年,Franco Maria Ricci 出版了专门的华伦天奴专题肖像册,这是第一个专门系列。

1984年意大利国家奥林匹克委员会委托华伦天奴为参加洛杉矶奥运会的运动员设计正式制服。

1990年2月,华伦天奴和他的长期伙伴Giancarlo Giammetti与资助人Elizabeth Tayor 共同设立L.I.F.E.,这是一个帮助饱受艾滋病毒之。

VALENTINO品牌风格

无论何时,无论何地,VALENTINO始终是奢华、优雅的曼妙化身,洋溢着梦幻般的视觉隐喻,一经融入平和的现实生活,便幻化为个人感官与社会情绪的完美统一。

四十多年来,她传播着成千上万消费者心中的梦想——为VALENTINO永恒浪漫主义的魅力所倾倒,甚至迷醉。

VALENTINO高级女装无疑是其审美理念充分的体现,更是VALENTINO全系列——从成衣、饰品到香水的设计灵感和创意的活力源泉。

VALENTINO高级女装意味着奢华品质、精良剪裁、细节及饰品的美轮美奂:她代表了意大利成衣艺术和制造的最高境界:坚守无与伦比的传统理念,同时对当下潮流有着独树一帜的理解和诠释,从而臻于VALENTINO成衣经典与顶级时尚的融合。

四十多年来,VALENTINO保持着其一贯的稳定发展态势,并且在近几年显现出愈来愈快速的增长。

历史上所推出的每款经典设计几乎都成为全球消费者所梦寐以求的珍藏。

为曾经的第一夫人设计的Jackie长礼服被誉为VALENTINO系列的“永恒经典”,这也是VALENTINO现象的最好例证。

同时,独特的质料、印花和经典的高级时装元素巧妙结合衍生出的饰品系列也获得了显著的成功。

VALENTINO时装,为人们的日常生活树立了一个历久弥新的迷人时尚坐标。

VALENTINO的标记——红色和V型标识,成为品牌永恒的象征。

VALENTINO红=0%青色,100%红,100%黄,10%黑。

在VALENTINO神奇的时装世界里,VALENTINO红的核心地位傲然屹立,是鲜明大胆与浪漫抒情、感性自由以及女性柔美的象征。

广泛运用于设计中的VALENTINO红,是微妙的色彩,是敏锐的表述,是身穿红色棉布质料衣裙的夏日女郎。

她,源于西班牙,也源于中国……

V,是VALENTINO独特的时尚面貌——始于40多年前,宣告了VALENTINO风格的诞生,尽管当时她还未被人们如当今的时尚界一般广泛熟知和追随;

V,是广泛运用于印花、织物、提花织物、版画、珠宝、扣件、饰针和腕表等系列产品中的印记;

V,是甄别标志;

V,就是VALENTINO……

VALENTINO品牌介绍

长久以来,Valentino Fashion Group在世界顶级奢侈品行业一直扮演着非常重要的角色,旗下产品丰富多样,涵盖男女服装、配饰、鞋履等各个方面。

在极高品位的高端奢侈品行业,较少有品牌能获得Valentino Fashion Group所享有的国际声誉。

Valentino Fashion Group提供一系列可优势互补的品牌产品,这些品牌均具备稳固的全球占用率,卓越的品牌认知,以及极高的产品赞誉。

现在集团将业务分为三大部分,涵盖时尚界所有元素,提供范围广泛的设计及产品。

Valentino Spa,,主要提供享负盛名的品牌如Valentino, Valentino Garavani, Valentino Roma and R.E.D. Valentino

除特许品牌Marlboro Classics和M Missoni外,还经营自身品牌UomoLebole和 Principe

Valentino Fashion Group在超过100个国家经营1,298个单一品牌精品店和127个直营店。

在2004年,集团营业额接近15亿5千零60万欧元,其直接管理的公司和分支机构遍布全球21个国家,雇员超过8千名。

世界十大时装品牌 (十)

Hugo_Boss:优雅的德式风格

发源地:德国

创史人:胡戈波士(Hugo Boss)

注册地:德国Metzingen

品牌线:Hugo Boss

品牌分为Boss Hugo Boss、Hugo Hugo Boss、Baldessarini Hugo Boss三个品牌营销;主营男女服装,香水,手表,及其它配件。

HUGO BOSS在国际时装界拥有举足轻重的地位,它是德国的经典品牌,在1923年由Hugo Boss先生一手创建,初始以生产工作服,防水服装,雨衣及制服起家.其设计及形象开始非常男性化,以风格沉稳的男装开始,到了1972年,正式跨足时装界.HUGO BOSS一直崇尚的经营哲学为:为成功人士塑造专业形象.

HUGO BOSS在国际男装市场上占有举足轻重的地位,这一点从其行销全世界80多个国家的通路即可得到有力的证明。

不鼓吹设计师风格的HUGO BOSS,完全以强力放送阳刚味十足的广告形象,传达一种大众化的男性服装风格。

胡戈波士(Hugo_Boss)

这个崛起于上世纪70年代的德国品牌,不论设计或形象都非常男性化,而且是那种不化妆,也不戴多余的首饰,很注重社会认同的男性形象。

此品牌在1923年由HUGO BOSS创建,以生产工作服、防水套装、雨衣和制服起家,一直到1972年才正式涉足时装界。

HUGO BOSS男装有很完备的系列商品,是许多中高级主管心目中的标准典范。

并且,在品质和做工上,维持欧洲最大男装生产商的一流水准。

HUGO BOSS品牌分为boss hugo boss、hugo hugo boss、baldessarini hugo boss三个品牌营销。

HUGO BOSS仍是公司的核心品牌,以上班族套装为主。

hugo hugo boss则特别为潮流触角敏锐的男士而设计。

baldessarinil hugo boss以品味超凡,要求严谨的男士为对象。

波士品牌的创始人胡戈波士(hugo boss)1923年在德国梅青根注册了“hugo boss”这一品牌,开始主要生产工作服装及制服。

1948年推出男装和童装系列。

60年代开始推出高级成衣系列,当时该品牌的决策者们从自己喜爱的中等价位的皮尔卡丹(pierre cardin)成衣中得到启发,从德国进而至欧洲市场中找到波士的市场定位,针对白领中产阶级,设计生产小批量、高品质、高档次而价格适中的服装并很快就获得成功,波士品牌随之走向世界。

今天波士的形象与职业白领阶层联系在一起,这大概是20年代时主要生产工作服的波士在创业之初始料不及的。

在经营策略上,针对旗下各品牌的特点,其销售点亦有区别。

boss hugo boss主要在高素质的男装零售店发售;hugo hugo boss的发售是一些时尚的服装训;baldessarini hugo boss则以高级豪华的男装店铺为销售点。

在德国市场,它们会以最快速度从一些不适合于波士最新流行形象的零售商(店)里撤出来,宁可遭受损失亦不愿使品牌降级,这个策略目前已被普遍成功地应用。

HUGO BOSS旗下的三个品牌BOSS, HUGO和BALDESSARINI分别代表三种不同的气质和生活信念.不论是服装,皮具还是眼镜,都秉承这一分类.在服装王国获得成功以后,HUGO BOSS于80年代初开始进军香水世界.它的香水产品依然遵循这三大系列.

HUGO BOSS集团主席及首席执行官Bruno Saelzer先生说:“中国市场一直是我们全球战略中最令人鼓舞的一部分。

到2004年底,在上海、北京、广州等30个中国主要城市中,HUGO BOSS将总共拥有60家店铺。”

国际时尚品牌HUGO BOSS的男、女成衣一直以其优雅的品位、极富现代感的设计和无可挑剔的品质在全球范围内受到人们的钟爱,而今的HUGO BOSS品牌在人们心目中早已成为了时尚服饰的同义词,并始终在国际时尚舞台上扮演着引领者的角色。

标识解读

BOSS的男装系列有三种不同颜色的标识,不同的标志所代表的风格迥异,适应现代人不同的生活需要。

黑色标志:优质的面料、精致的手工制作、在完美的穿着中体现了自信、品位。

不论是在办公,外出及正式场合都适用。

橘色标志:休闲服系列,它远离了工作,带有一些新鲜的、不经意的、非传统的意味,适合于独特的个人风格,却保有了BOSS的良好质地。

绿色标志:充满智慧的细节处理及完美的剪裁,贴合运动的设计,适合于优秀的运动员及活跃的户外运动爱好者。

Hugo Boss的分布 Hugo Boss遍及世界各个地区:欧洲(17个国家),亚洲(12个国家),大洋洲(2个国家), 南美洲(2个国家),北美洲(3个国家),大约有550家专卖店。

Hugo Boss风格 崛起于七十年代的德国品牌HugoBoss,在国际男装市场上占有举足轻重的地位,HugoBoss完全以强力放送阳刚味十足的形象,传达一种大众化的男性服装风格。

日本3大服装顶级奢侈品牌是

道士服饰有哪几种

道士服饰有六种,分别为大褂、得罗、戒衣、法衣、花衣、衲衣。

具体如下:

1、大褂:大襟,长及腿腕,袖宽一尺四寸,袖长随身。

是最普通的一种道袍,道教徒日常穿用。

另有长及于膝者,称为“中褂”。

现在多为窄袖,以便日常作务。

皆为蓝色,代表法天之意。

《大明会典》云:“道士常服青”。

2、得罗:蓝色,大襟,长及腿腕,袖宽一尺八寸以上,袖长随身。

冠巾之后成为正式道士,方可着用此衣,为参加宗教活动之礼服。

3、戒衣:黄色,大襟,长及腿腕,袖宽二尺四寸以上,袖长随身。

黄色属土,土可化育万物,戒衣采用黄色,除了示以庄重之外,寓有“道化万物,参赞化育”之意。

惟有受戒道士,方可着用此衣。

从前道教传戒制有“三衣”,以供领受初真戒、中极戒和天仙大戒的道士分别着用。

现在传戒是一次授完,所以仅用此种戒衣。

4、法衣:又称“天仙洞衣”。

对襟,长及小腿,无袖披,袖长随身。

上有金丝银线绣的各种道教吉祥图案,如郁罗萧台、日月星辰、八卦、宝塔、龙凤、仙鹤、麒麟等。

举行大型斋醮科仪时,道场为主的高功身着此衣。

方丈在举行隆重祀典时穿着此衣,则为紫色。

传言道祖老子骑牛出关时“紫气东来”,故道教崇尚紫色道服。

唐宋以来的皇帝,亦多赐给名道高真以紫色道服。

5、花衣:又称“班衣”。

亦属法衣。

对襟,长及小腿,无袖披,袖长随身。

上面亦有各种绣花图案,但较天仙洞衣显得简洁,举行大型斋醮科仪时,众经师着用此衣。

也有红色或黄色不带图案者,为做一般道场的经师穿用,称为“经衣”。

6、衲衣:亦称“衲头”。

大襟,长及小腿。

多层粗布缝制,显得笨拙厚重。

过去云游的道士野外打坐时穿用,以御风寒。

今日道士多已不用,少数道士还保存着过去代代相传的衲衣。

扩展资料:

道士服饰的组成部分:

道士服饰可以分为道巾、道冠、道袍、鞋袜、佩饰等五个部分。

1、道巾

道巾指道教徒戴的帽子。

俗言“道有九巾”,但是九巾的名目并不固定。

清代闵小艮《清规玄妙》记载的九巾,为唐巾、冲和巾、浩然巾、逍遥巾、紫阳巾、一字巾、纶巾、三教巾和九阳巾。

清末至今,变化较大,

现在流行的九巾为;混元巾、庄子巾、纯阳巾、浩然巾、逍遥巾、荷叶巾、太阳巾、一字巾、包巾等九种。

2、道冠

道冠指道士所戴之冠。

多为木制,近世也有塑料制品。

按其不同用途,可以分为黄冠、五岳冠、星冠、莲花冠、五老冠等五种。

3、道袍

道袍为道教徒穿在外面的长袍。

可以分为大褂、得罗、戒衣、法衣、花衣、衲衣等六种。

4、鞋袜

道教徒所穿的鞋袜,有常见的几种样式。

1)圆口鞋:黑色,鞋口深,圆口。

为一般道士日常穿用。

2)双脸鞋:黑色,圆口,鞋脸中间有两条突起的梁子,将鞋脸一分为二,故名。

有的还在鞋帮部位饰以云头图案,显得超脱出俗。

这是较为正式的一种道士鞋。

3)十方鞋:鞋口圆,鞋帮为黑白相间的条形图案。

还有一种,是在鞋帮上面相间开洞,适宜夏天穿用。

4)麻鞋:古云“履”或“麻履”。

是用麻绳编制的鞋,适宜夏天或下雨天气穿用。

现在穿此鞋者较为少见。

以上几种鞋,在道教并无严格规定。

现在道士,平时亦有穿用社会上出售的布鞋或运动鞋者。

5)云履:也叫“朝鞋”。

鞋底较厚,鞋帮上衬以云头图案。

为斋醮法坛上高功所穿。

6)高筒袜子:又称“高靿袜子”,俗称“白袜子”。

白色,袜筒裹至膝下,用带子扎系。

白色代表白云,象征遨游天界。

道教规定,进入殿堂必须穿上此袜,如果没有,也必须把裤脚扎住才行。

7)道靴:高功法师在举行大型斋醮法事所穿的鞋,其制黑色高筒,白漆高厚硬底;云鞋,大型斋醮法事中高功所穿,其制彩锦浅帮,绣制云纹,圆头厚白底,多在高功踏罡步斗时所用。

5、佩饰

佩饰指道教徒佩戴的各种饰物用品。

包括道簪、帽正、慧剑、佩剑、葫芦、鱼鼓、单瓢、拂尘、阴阳环。

参考资料来源:百度百科-道教服饰

道士服饰有哪几种

如何开好一家服装店好的选址是关键

如果销售不理想,去重新更换店面位置,不但将花费很多的人力、物力和财力,非常麻烦,并且会给经营者带来更大的损失。

开店秘籍之铺面篇

创业,开店,是人生到一定时期的正确选择。

对于初次经商的人来讲,开一家服装店有许多优势,首先是进入门坎低,投入低,风险低,再是对没什么经验的人来讲,衣食住行是刚需,生意会自动上门来,再次是初次做生意的人大多都年轻,对流行有眼光,有活力。

服装店看起来很简单,租一间店拿点货就行,如是钱多的,找个品牌开个专卖店,请几个小妹,自己来收钱就行了,不懂的由品牌公司全权处理,这多么爽啊!呵呵,世间哪里有这么好的事哦,如果这样都能发财,请想想哪里还有这么多人象你一样天天坐在电脑前寻找发财之道!不幸的是我看到这两年有很多这样的人,以为别人做起来不就那样还是发财了,要知道社会在变,做生意也要变的!世间没有神仙,也没有绝对的事,你所要做的事就是学习别人现在正确的经营方法,那样你就能少走弯路,大大提高成功机会!请注意一定是现在的经营方法,市场环境!

店铺,那更是不可靠,他们都是站在他们的立场,并其都是一些假懂,没有开店经验。

服装店铺的成功经营涉及16大环节要素,这些环节环环相扣

,缺一不可。

但在其中最重要也是首当其冲的是--选址。

如果这个首要环节做得不好,即使在后续的订货、陈列、导购管理、销售服务,促销等各方面做的非常好,也很难做到目标销售业绩。

如果销售不理想,去重新更换店面位置,不但将花费很多的人力、物力和财力,非常麻烦,并且会给经营者带来更大的损失。

关键秘籍(一)

通常在服装店铺选址的过程中,总希望找人流最集中的地段,认为人流量越大就是越好的地段。

甚至有些人看租金,认为租金越贵店铺就越好。

其实这些认识都比较片面而笼统,找店铺仅仅看人流量或者租金很有可能就会把你带入一个陷阱:租金贵、成本高、客流量大,但就是进店率低、成交率低、利润低。

这三高三低现象就会明显使你入不敷出。

因此,人流量固然重要,但更重要的是,该地段的人流量是不是你服装品牌的有效人流量。

即:目标消费群聚集的地方。

服装品牌的定位是有着一定区域范围的,从顾客的年龄、职业、社会角色、经济收入、文化背景等要素区分目标消费群去不同的场所选购服装。

例如休闲风格低价位的品牌一般适合于学生、刚参加工作且收入不高的群体等,而时装风格高价位的品牌一般适合于参加工作时间长、收入较高的群体,该两部分顾客的服装选购场所也自然形成了差异:年轻而收入不高的群体喜欢逛人流量大、整体价位比较低的服装店铺集中街区;偏向于昂贵时装的群体喜欢逛购物环境好、配套设施齐全、人流量不太大的场所。

广州北京路的客流量非常大,但假设奢侈品牌-LV选择在此销售,也不会有理想的业绩。

整体的商业氛围定位决定客流量的主流定位。

上海的休闲装主要分布在南京路,而中高档女装主要分布在淮海路。

例如:南京湖南路服装一条街逐步聚集了大量年轻、休闲、运动品牌,而高档成熟服装开始慢慢缩减。

每到周末,这条街上人来人往,熙熙攘攘,好不热闹。

但仔细观察会发现主流客层都是年轻、时尚、个性化比较强的青少年。

在这条街经营了十来年的某成熟高档女装很多时候就因为不方便停车以及环境的嘈杂、喧闹,部分老顾客不再愿意到这里购物,而更多的高档消费顾客改去德基广场或金鹰商场。

哲学理解,任何一件事物是具备利弊两方面的。

双韧剑会时刻存在于你的服装经营中,特别是店铺的选址也是同样的道理。

那么,在选择服装店铺的地址时,如何看待你品牌的竞争对手呢?从经营上来讲,竞争对手在产品定位上的类同会在销售上分一杯羹,并给服装的经营带来竞争压力,这是弊端的一方面。

但从另一方面讲,在聚集了同类竞争品牌的商圈环境中,同时也大量地吸引了同类的目标顾客。

特别是二线服装品牌选址的重要因素是需要考虑:该地段是否有同类竞争的一线品牌?在一线品牌旁边开店,通过傍大款带动目标消费群的顺带光顾,从而本品牌的销售得到惠顾,这是有利的一方面。

在茫茫人海中要找到你朝思暮想的心上人还真不容易!不但要用心还要采用一些巧妙的技巧,即:选址中专业的人流活动路线测算工具。

带上秒表、诚实的员工、笔、笔记本以及具备洞察能力的火眼金精,站在你要选择的店铺前,如实地记录过往的人流、车流、通过的时间、目标消费群的数量、竞争品牌的进店率等数据,最后可采用如下工具表格进行一定时间段的收集、汇总分析,用科学的数据帮助你做服装经营中首要也是非常重要的决策--选址!从而有效地避免了你选址上的感性与冲动性,当然也避免了你经营中的致命陷阱。

时间段是指按服装店铺需经营的一天时间来算,通常是10:00-22:00,那么在此经营时间段内以一小时作为测评单位,来分析每个不同时间段中,过往的人流、车流以及相关指标的变化。

从而判断出该地段客流的高峰期和目标顾客的主要集中时间以及客流行走方向等。

当然,测评的时间单位也可采用2-3小时或半小时,如果你需要详尽仔细反映客流指标的规律,可采用半小时为单位;如果你只要大致了解客流状况,也可采用2-3小时为单位。

客流/车流数量是指在测评时间段内,经过目标店铺的人和车辆的总数量。

该指标反映的是:目标店铺位置的商业氛围以及聚客能力水平。

过去古语说一步差三市。

开店地址差一步就有可能差三成的买卖。

这跟人流动线(人流活动的线路)有关,可能有人走到这,该拐弯,则这个地方就是客人到不了的地方,差不了一个小胡同,但生意差很多。

这些在选址时都要考虑进去。

比如,在店门前人流量的测定,是在计划开店的地点掐表记录经过的人流,测算单位时间内多少人经过该位置。

除了该位置所在人行道上的人流外,还要测马路中间的车流(包括骑自行车的)。

是否算马路对面的人流量要看马路宽度,路较窄就算,路宽超过一定标准,一般就是隔离带,顾客就不可能再过来消费,就不算对面的人流量。

不过这只是一个总的数量指标,如果要详细深入分析,还要了解目标消费群数量。

从目标消费群数量指标中可分析出该店铺的针对性是否强?如果这个指标的占比数据越高,则反映该店铺经营服装的成功机率也越高!

主客流方向是由右至左,根据人体工程学的规律:人体在行进过程中观察物体,视线是斜前方30-45度,因此,A店铺主要集中顾客视线点就在1号位置,该位置是A店铺吸引顾客进店的黄金视线区。

新品上市,A店铺就要将其强项产品(比B、C、D店铺产品有优势的系列)主推陈列在1号位置。

另外,这个指标反映的也是该位置是否被竞争对手截流?因为人们现在对品牌的忠诚度还没到说,我就买A店铺的服装,除此外前面的B店铺看也不看。

如果顾客在B店铺挑选了服装,那么,到你家店铺选择服装的机率就大大降低了。

人流是有一个主要动线的,例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店,如果往西一百米,竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了,因为主要客流是从东边过来的,再在那边开,大量客流就被肯德基截住了,开店效益就不会好。

竞争对手的进店数量一定程度上可以比对反映出同类产品经营的适应性。

如果竞争对手门头和橱窗、灯光都没有大问题,进店率却很低,那么实际上无形中已经给你敲了警钟:这条街针对目标消费群的适应性是否存在问题?当然,也可帮助你在后续该店铺的经营中,对比你自己的进店率,从而切实找到经营上的差距。

聚客点是指聚集客流的地点,如:公交车站、地铁站、出租车站、百货商场、大型超市、停车场、休闲娱乐广场、带横道线的十字路口等。

聚客点越多,说明人流量就越大,人气就越旺。

肯德基成功开店的原则是:努力争取在最聚客的地方和其附近开店。

所以,附近的聚客点每增加一点就为你的正确选址增加一分,当然,相应的租金费用也会随之增加。

例如:成都核心商圈的以纯,明显具备了许多聚客点:附近有大型百货商场-太平洋,王府井等等;大型超市-伊藤洋华堂等;银行-建设银行、工商银行、交通银行、中国银行;地下购物中心;休闲广场;电影院;地铁站;公交车站5个;出租车站3个等。

关键秘籍(二)

店铺的外观建筑(包括:门头尺寸、橱窗尺寸、门口尺寸等),店铺的外观是给到顾客基本感印并让顾客决定要不要进入店铺的重要因素。

如果服装店铺门头和橱窗狭小、污损、混乱,外观建筑也破损不堪、不能与所销售的服装品牌定位相吻合,那么大多数顾客也不会进入该店铺,因为这样外观的店铺直接给到顾客不可靠和不安全的信号。

内敛稳重的米色建筑以及古罗马的艺术浮雕表现低调优雅的高档商务男装,明快刚硬的黑色玻璃招牌表现个性时尚。

其次,橱窗属于服装店铺中的脸面,在给顾客的外部感官中起着非常重要的作用!很多著名的服装品牌均在橱窗上下化妆,着力在这张脸面上传达个性特色与品牌内涵,从而吸引顾客的眼球并激发顾客的购物兴趣。

在大陆销售势头很牛的品牌--LV,其圣诞节的橱窗设计也十分有特色,橱窗设计没有采用传统的圣诞老人、圣诞数等,而是采用夸张的被打开礼物,礼物盒中红色、黄色的彩条一跃而出,跳跃而亮丽的色彩充分吸引顾客的视线。

因此,综合来看:店铺选址中,店铺的外观形象也是非常重要的考量要素。

如何开好一家服装店好的选址是关键

全球十大休闲服饰品牌是什么

图就不给ile,你自己搜吧,没那么多功夫,毕竟你才给了100分

一、唐纳·卡兰

二、路易·威登

三、夏奈尔

四,范思哲

五、迪奥

六、gucci

七 瓦伦蒂诺

八、PRADA

九、GUESS

十、 giorgio armani

全球十大休闲服饰品牌是什么

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