IE七大手法PPT经典教材

一、ie七大手法

IE七大手法介绍 一、什么是IE IE就是指Industrisal工业,Engineering工程,是由二个英文字母的前缀结合。

“IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力,增进公司之利润,进而使公司能长期的生存发展,个人的前途也有寄托之所在。 因此,简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义,为了顾及记忆的方便,我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

、改善(IE)七大手法 手 法 名 称 简 称 (1)防止呆子法(Fool-Proof) 防 呆 法 (2)动作改善法(动作经济原则) 动 改 法 (3)流程程序法 流 程 法 (4)5X5WIH(5X5何法) 五 五 法 (5)人机配合法(多动作法) 人 机 法 (6)双手操作法 双 手 法 (7)工作抽查法 抽 查 法 三、七大手法的用途 用 途 (1)防呆法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现。 (2)动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干。

(3)流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉 以发掘出可资改善的地方。 (4)五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想。

(5)人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以掘出可资改善的地方。 (6)双手法 研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善的地方。

(7)抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。 四、改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 “品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择,但对如何加以改善则较少可应用。

“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象,以及改善方法的应用,以期达到改善的目标。 有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果,使得改善的效果更为落实也更容易实现。

同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用,因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。

二、IE七大基本手法

IE就是指Industrisal工业,Engineering工程,是由二个英文字母的字首结合。

“IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力,增进公司之利润,进而使公司能长期的生存发展,个人的前途也有寄托之所在。因此,简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义,为了顾及记忆的方便,我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

以下是收集来的各种IE七大手法版本:

一、IE人员主要从事的七个方向 ,它们是:

1.研究与开发管理;2.生产系统设计与控制;3.效率工程;4.质量控制与质量保证;5.实施规划与物流分析;6.工业卫生与安全;7.人力资源管理。

二、基础IE里的东西:

IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,Line Balance等,但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,Line Balance。

三、台湾公司教材里面的

1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析(工作抽查[work sampling)4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。

四、其它的各种说法:

1、IE七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡

2、IE七大手法 :流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法

3、IE七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)

4、IE七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

知识和方法是从不停总结中出来,在实际的工作中,不断的运用各种知识,不断的发现,不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法(也许是我没有找到),那么IE七大手法必定是我们国人所造,我们需要IE七大手法吗?当然需要,这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法,但是我们加以总结,对于我们工作学习来说,有一个准确的 IE七大手法,我们更加容易掌握和使用。加以总结,使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用,也是一件很有意义的事情。

但是IE七大手法没有定论,上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的,那么你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢?IE七大手法没有定义,你是否可以给IE七大手法下个定义呢?如何给IE七大手法下定义呢?我想是否可以从以下几个方面考虑:

1、IE七大手法所使用的范围(生产、质量、品质、服务等)

2、IE七大手法的施用对象(5M1E)

3、IE七大手法使用的主要途径

4、IE七大手法的功能作用

5、IE七大手法的目的、目标

6、IE七大手法的原理

IE的七大手法及使用目的

一、IE的七大手法

1.属于动作,时间研究

动作分析法

程序分析法

双手并用法

人机配合法

工作抽查法

2. 属于创造思考法

防止错误法(防呆法,愚巧法)

五五法(5WHY,5W)

二、IE七大手法的使用目的

改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别

“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象,以及改善方法的应用,以期达到改善的目标。

“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择,但对如何加以改善则较少可应用。

有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果,使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用,因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。

三、ie七大手法的应用

确切的说这个不是ie的七大手法。台湾的教材定义为:

1、工程分析

2、搬运工程分析

3、运动分析(工作抽查 work sampling)

4、生产线平衡

5.、动作分析

6、动作经济原则

7、工厂布置的改善

IE七大手法为:

作业分析

程序分析(运用ECRS技巧)

动作分析(动作经济原则)

时间分析

稼动分析

布置搬动分析

生产线平衡

————————————————————————--

我们经常谈到的七大手法为

1.动作改善法(动改法)

2.防止错误法(防错法)

3.5*5W1H法(五五法)

4.双手操作法(双手法)

5.人机配合法(人机法)

6.流程程序法(流程法)

7.工作抽样法(抽样法)

四、IE七大手法是指哪七大手法

IE七大手法的归纳有很多版本,主要有以下几种:

一、基础IE里的内容: IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,Line Balance等,但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,Line Balance。

二、台湾公司的教材里 1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析(工作抽查)4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。

三、其它的各种说法: 1、IE七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡 2、IE七大手法 :流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法 3、IE七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法) 4、IE七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

其中最常用的IE七大手法为:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。

五、IE七大手法是什么

IE(工业工程)七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法(工具)。

简介 “IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力,增进公司之利润,进而使公司能长期的生存发展,个人的前途也有寄托之所在。因此,简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义,为了顾及记忆的方便,我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

版本 IE七大手法的归纳有很多版本,主要有以下几种: 一、基础IE里的内容: IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,Line Balance等,但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,Line Balance。

二、台湾公司的教材里 1、工程分析。2、搬运工程分析。

3、运动分析(工作抽查)4、生产线平衡。5、动作分析。

6、动作经济原则。7、工厂布置改善。

三、其它的各种说法: 1、IE七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡2、IE七大手法 :流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法3、IE七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)4、IE七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。其中最常用的IE七大手法为:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。

内容· 防错法又称防愚法、愚巧法(Poka-yaka),其意义即是防止愚笨的人做错事。防错法主要探讨如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现。

· 流程法研究探讨牵涉几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方。· 五五法借着质问的技巧来发掘出改善的构想。

在改善时可以借用5W1H来进行质问。改善的前提是发现问题,而发现问题则全在于怀疑的态度。

然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应是有系统的、循序渐进的,而且是有具体的方向。如果没有采用系统化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。

5WIH是一种找寻问题之根源及寻找系统化的质问技巧。 依照5WIH的方法进行质问,那么,改善工作所需要的数据,将从这些质问的答案中获得。

· 人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方。 改善之基本原则: A.平衡小组之工作量。

B.增加机器使用的比率。 C.减轻负担最重的人员之工作。

D.删除不必要的步骤。 E.合并各步骤。

F.使每一步骤容易进行。 · 双手法 研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方。

改善之基本原则: A.将步骤减至最低。 B.安排最好的顺序。

C.结合可能的步骤。 D.使每一尽量简单。

E.平衡双手的工作。 F.避免用手持住。

E.工作场所应考虑人体工学。 · 抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。

抽查法的益处: 1.观察时间短,并可观测数部机器或操作人员之状况。2.人力、体力及物力之节省。

3.观测人员不需具备太高深的技术人力。4.调查时间较长,其结果较为客观可靠。

5.被观测对象的干扰次数较少时间较短。 使用目的防止错误法(Fool-Proof) 防错法 如何避免做错事,使工作第一次就能做好的精神能具体实现?动作改善法(动作经济原则) 动改法 改善人体动作方式,减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率5*5W1H法(5*5何法) 五五法 借着质问的记考来发掘出改善的构想?双手换做法(左右手法) 双手法 研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方?人机配合法(多动作法) 人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方?流程程序法 流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方?工作抽查法 抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相?改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 “改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象,以及改善方法的应用,以期达到改善的目标。

“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择,但对如何加以改善则较少可应用。有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果,使得改善的效果更为落实也更容易实现。

同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用,因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。参考资料:百度百科。

六、IE七大手法是什么

1. 基础IE里的内容:IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,Line Balance等,但不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,Line Balance。

2. 台湾公司的教材里:工程分析,搬运工程分析,运动分析,生产线平衡,动作分析,动作经济原则,工厂布置改善。

3. 其它的各种说法:

a.IE七大手法为:作业分析,程序分析,动作分析,时间分析,移动分析,布置搬动分析,生产线平衡

b.IE七大手法 :流程分析法,动作分析法,动作经济原则、,时间研究,工作抽查法,人机配置法,工作简化法

1. “IE”是应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率,以达到提高生产力,增进公司之利润,进而使公司能长期的生存发展,个人的前途也有寄托之所在。

2. 因此,简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义,为了顾及记忆的方便,我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

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